公司新聞
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在上次的會議中,,九龍公司就提出了將公司人員合理化,。我們的牛總在對人員的分配上,,有著非常合理的安排,。因為�,?偭私饷總人的優(yōu)點和缺點,懂得合理用人,。誰擅長交流,,就有意讓他做銷售員,。誰親和力較好就做售后客服,。根據(jù)每個人的特長安排工作。也不是說一錘定音,,員工也可以經(jīng)過自己的努力,,提高自己后做自己不敢嘗試的工作。九龍公司不屈材,,你是金子就讓你不發(fā)光,。所以九龍木材粉碎機質(zhì)量才能控制好,而且公司還不懂得用人之道,。有個小故事說的也是這個道理,。
去過廟的人都知道,一進廟門,,首先是彌陀佛,,笑臉迎客,而在他的北面,,則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,,而是分別掌管不同的廟,。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,,但他什么都不在乎,,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),,所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,,搞得人越來越少,,后來香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,,就將他們倆放在同一個廟里,,由彌樂佛負責(zé)公關(guān),笑迎八方客,,于是香火大旺,。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,,則讓他負責(zé)財務(wù),,嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中,,廟里一派欣欣向榮景象,。這就是用人之道,一個成功的而企業(yè)需要有一個精明的老總,。九龍木粉機不僅質(zhì)量好,,而且懂得用人之道。
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