公司新聞
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在上次的會議中,,九龍公司就提出了將公司人員合理化。我們的�,?傇趯θ藛T的分配上,,有著非常合理的安排。因為�,?偭私饷總人的優(yōu)點和缺點,,懂得合理用人。誰擅長交流,,就有意讓他做銷售員,。誰親和力較好就做售后客服。根據(jù)每個人的特長安排工作,。也不是說一錘定音,,員工也可以經(jīng)過自己的努力,提高自己后做自己不敢嘗試的工作,。九龍公司不屈材,,你是金子就讓你不發(fā)光。所以九龍木材粉碎機(jī)質(zhì)量才能控制好,,而且公司還不懂得用人之道,。有個小故事說的也是這個道理。
去過廟的人都知道,,一進(jìn)廟門,,首先是彌陀佛,笑臉迎客,,而在他的北面,,則是黑口黑臉的韋陀,。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,,而是分別掌管不同的廟,。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,,但他什么都不在乎,,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),,所以依然入不敷出,。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,,太過嚴(yán)肅,,搞得人越來越少,,后來香火斷絕,。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,,由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān),,笑迎八方客,于是香火大旺,。而韋陀鐵面無私,,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),,嚴(yán)格把關(guān),。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象,。這就是用人之道,,一個成功的而企業(yè)需要有一個精明的老總。九龍木粉機(jī)不僅質(zhì)量好,,而且懂得用人之道,。
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